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短視頻創業:團隊組織架構與薪酬體系
最近發現很多小伙伴在短視頻創業前期會遇到團隊組織架構與薪酬體系問題：
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1、創業初期需要多少人?團隊架構怎么制定?
2、薪資給多少合適?團隊的薪酬體系怎么定?給股份還是分紅?
基于以上兩個問題進行探討,給出建設性的方案和詳細說明。可結合自己公司的
實際情況進行修改。有疑問/建議的地方歡迎留言或者私信我，謝謝!
1.短視頻團隊組織架構篇
一、初創團隊架構
初創團隊是指準備創業、或者剛開始階段,組建團隊之前,應該先把事情搞清楚,
你創業的方向是什么?具體做什么事情?下面舉例幾個常見的短視頻創業方向:
1，自己孵化短視頻賬號，接廣告、帶貨?
2，給企業做短視頻代運營，收取服務費?
3，簽約網紅做直播?
4，做短視頻培訓?
5，...
1、短視頻自孵化
如果是自孵化賬號，需要編導、拍攝、剪輯、運營、演員這五個基本崗位，但
不一定需要招5個人,只要能完成這五個崗位的工作內容即可。比如:大家所熟
悉的旅游博主房琪,她剛開始做的賬號的時候只有她和她男朋友兩個人，她負責
寫文案、運營和出鏡，她男朋友負責拍攝、剪輯。自孵化賬號的形式也有很多，
有的并不需要真人出鏡(或者是半身出鏡)，這時候對演員的要求并不高。
對于小團隊創業建議，做自孵化的時候，先一個個號去做,有起色后再去做矩陣
賬號,如果經驗不足，把團隊做得太大,管理上全是問題。在組建團隊的時候要
找能與自己互補的人進來，比如:你比較擅長寫內容，自己對于拍攝這方面比較
弱，那么就先招一個擅長拍攝的人。
前期起步工作內容并不多，不需要過于細分,懂編導和運營的人很多，會拍攝和
剪輯的人也不少。
所以，前期團隊架構:
1)編導+運營，1人
2)拍攝+剪輯，1人
3)演員，1人(如果是需要真人出鏡，那么演員的顏值和表現力很重要;如果
招人成本高或者擔心后期離職等原因，可以找人談合作,簽好合作協議;如果內
容是劇情類需要多人出鏡,除了主角以外，其它的可以員工出鏡或者請臨時的素
人)
等賬號起量，再根據實際需求進行擴招。
2、短視頻代運營
如果是承接企業代運營，需要銷售、項目經理、編導、運營、拍攝、剪輯這六個
基本崗位同上、不一定需要招6個人，只要能完成這六個崗位的工作內容即可。
對于剛起步的團隊,銷售崗位是非常重要的,因為要銷售去獲客,和企業談合作,
確定有合作的意向企，把企業需求給到項目經理,項目經理根據企業的需求撰
寫策劃方案，再和銷售一起去企業進行提案。
在招聘銷售的時候，一定要招聘有行業經驗和客戶資源的，熟悉業務的，能懂點
技術的最好，忽悠企業簽單。
同時，項目經理也是非常重要的,平時需要對接甲方需求、項目進度、工作安排、
匯報等工作，簽單之后能不能把項目做好，是項目經理的主要職責。
代運營的項目，一般演員、拍攝場地由企業解決，如果企業要求我們給他解決,
這部分費用一定要算到項目報價里。
所以，前期團隊架構:
1)銷售，1人
2)項目經理，1人
3)編導，1人
4)運營，1人
5)拍攝，1人
6)剪輯，1人
這個團隊架構可以承接34家企業代運營(也得看團隊的個人綜合能力)。代運
營的天花板就擺在這，你要多賺錢，就得多簽單，多招人干活。
3、簽網紅(主播)直播
如果是簽網紅，需要商務(銷售/招募)、講師、編導、運營、拍攝、剪輯這六個
基本崗位，商務是最重要的，需要去各個平臺挖掘有潛力的(形象、表現、才藝、
素質等)素人回來完成簽約。
講師這個崗位主要是負責簽約的達人進行形象改造，基礎的知識培訓(平臺規則、
簡單的拍攝剪輯、如何開播等)，這個崗位不是必要的，前期簽約達人的數量不
大，可以由運營負責。
所以，前期團隊架構:
1)商務，1人
2)編導，1人
3)運營,1人
4)拍攝,1人
5)剪輯，1人
編導、運營是主力,編導主要出內容腳本,運營盯直播。如果簽約的是外地的主
播，最好讓主播自己學會拍攝,拍攝素材打包好發到公司進行剪輯。
假設要組建15人的團隊，配置建議如下:
主管1人，商務2人，編導2人，拍攝4人，剪輯2人，運營4人。.
目前很多MCN機構對達人的管理能力很差,導致運營做起來都很累(拍攝視頻、
開直播都要看主播心情和時間)。很多MCN就是大量簽訂全網獨家的協議，主
要找形象好的，或者符合公司他們要求的素人，騙過來簽了合同，結果也沒運營
帶,也沒有講師培訓，就等著哪天達人自己在某個平臺火了,達人想退出，就要
賠錢。
4、短視頻培訓
如果是做短視頻培訓(線上)，前期需要講師、運營、客服這3個基本的崗位，
講師最重要、其次是運營和客服。
所以，前期團隊架構:
講師，1人
運營，2人
客服，1人
講師負責課程研發視頻錄制、學生問題解答,運營負責各個平臺的內容輸出、活
動策劃等帶來咨詢量，客服負責轉化報名。培訓的學生量大了，再擴招助教、就
業。適當增加講師、運營和服務。
二，成熟團隊架構
...........................................
由于篇幅太多，這里就不分享團隊構架內容了，大家需要可以主頁加我，我發給大家pdf版本。
一個初創的企業怎么組建短視頻運營團隊？需要招幾個人才能做？針對初創企業在搭建抖音短視頻團隊的時候，標配版短視頻團隊架構4個崗位4個人：
1）編導：定視頻的方向、寫腳本、統籌整個的拍攝計劃。
2）攝影：設計分鏡頭，布光以及把控拍攝整個過程。
3）剪輯：視頻拍完之后，根據劇本要求，進行剪輯、包裝。一般抖音視頻時長2-3分鐘，或者1分鐘左右。
4）運營：收到剪輯完之后視頻，設計視頻頭圖、標題、簡介、推薦位等，分發到各個平臺，統計分析視頻的數據，對各個平臺的視頻進行管理、用戶互動等。
如何組建一支短視頻團隊？第1是內容策劃，第2是編導，第3是演員，第4是多平臺運營，第5是攝影，第6是剪輯，第7是招商，這7點是一個短視頻團隊必備的功能，但其實往往一個團隊的角色，都會身兼數職，所以大家可以根據自己的定位，去做相關的調整。
1.內容策劃
2.編導
在一個團隊里，編導往往是一個萬金油，除了策劃以外，包括設備、場地、選景、采買、道具等一些較雜的活，我們一般都會放在編導這里，因為不可能每個環節都要具體放一個人。所以說編導也可以成為一個團隊的項目負責人。
那么項目負責人，要具體把握項目的方向、管理等，比如今天的視頻你要拍幾個，怎么樣去協調項目的全職人員和兼職人員，還要有救火能力，比如馬上要開拍視頻了，但是場地的相關事宜出了問題要及時處理，還有在向廣告主交貨的時候，視頻某個地方出了問題，要怎樣解決。而在日常的運營中，還要有數據分析能力，比如這個賬號拍出的3期視頻都沒有火，這個問題是怎么回事，看的人太少，怎么去取量？
3.演員
演員最主要的顏值要高，當然這里也會有特殊情況，但是顏值高一定是加分項，包括帥哥、美女、萌娃、萌寵等。除此以外，演員的表現力一定要強，愿意展示自己，如果是知名演員，或與知名演員擦邊的演員則更好。在行業里，其實問過一些團隊，他們都很喜歡用東北人，東北人自帶幽默感，另外一類就是漢化的外國人，也很受大家的青睞。
4.多平臺運營人員
5.攝影師
攝影師很有必要，但其實很多平民拍也是可以火的，所以相對前面這些角色，重要性會弱一些。
6.剪輯師
剪輯師可以發揮的余地不是太多，因為目前的短視頻也就在1分鐘左右，音頻、角度、梗等因素，編導、策劃已經考慮到了，剪輯師只是負責把視頻剪出來，比較機械。當然，如果說你的視頻就是以剪輯的特效等方面為主，那么剪輯師的重要性會大一點。
7.招商（銷售）
——來自青鳥大學
短視頻團隊搭建需要組成什么？你好，需要編導，運營人員，攝影師，剪輯師編導的工作主要完成短視頻的內容主題等的制定策劃。如果他會策劃、拍攝、會演、剪輯、會包裝，那么比較小型的視頻基本上可以完成產出了。
視頻發布后，短視頻運營的工作并沒有結束，運營人員還需要跟進視頻數據，如何獲得最大的播放量、吸粉等，當然大家最關心的變現盈利。
攝影師就不用多說了，主要負責布置場景和拍攝視頻。
剪輯師主要對最后的成片負責，但也需要參與策劃的整個過程，因為這會影響到后期的剪輯和包裝，另外在早期的時候剪輯師可能還需要參與或負責短視頻包裝等一系列的工作。
短視頻的架構是怎樣的？短視頻所面臨的架構問題：
1.短視頻APP開發時的數據處理需求
客戶端主要是對于視頻的效果疊加、人臉識別和各種美顏美化算法的處理。同時客戶端處理還會增加一些必要的轉碼和水印的視頻處理。
目前客戶端的視頻編解碼方式，會有軟編碼和硬編碼的方式，軟編碼主要是兼容性比較好，編碼效果好些，不過缺點就是能耗高且慢些。而硬編碼借助于顯卡等，能夠得到比較低的能耗并且更快，不過兼容和效果要差一些，特別是對于一些低配的機型。所以目前往往采用結合的方式。
服務端的處理，主要是進行視頻的一些審核轉碼工作，也有一些抽幀生成截圖的工作等，目前使用ffmpeg進行一些處理。服務端本身需要考慮的一些點，就是因為資源消耗比較高，所以需要機器數會多，所以在服務端做的視頻處理操作，會盡量控制在一個合理的范圍。
2.短視頻APP開發中音視頻不同步問題
媒體內容在播放時，最令人頭痛的就是音視頻不同步。從技術上來說，解釋決音視頻同步問題的最佳方案就是時間戳：首先選擇一個參考時鐘（要求參考時鐘上的時間是線性遞增的）；生成數據流時依據參考時鐘上的時間給每個數據塊都打上時間戳（一般包括開始時間和結束時間）；在播放時，讀取數據塊上的時間戳，同時參考當前參考時鐘上的時間來安排播放。可見，避免音視頻不同步現象有兩個關鍵——一是在生成數據流時要打上正確的時間戳。如果數據塊上打的時間戳本身就有問題，那么播放時再怎么調整也于事無補。打時間戳時，視頻流和音頻流都是參考參考時鐘的時間，而數據流之間不會發生參考關系；也就是說，視頻流和音頻流是通過一個中立的第三方（也就是參考時鐘）來實現同步的。
第二個關鍵的地方，就是在播放時基于時間戳對數據流的控制，也就是對數據塊早到或晚到采取不同的處理方法。
怎么樣才能打造一個不錯的抖音運營團隊，需要一些什么配置？一、短視頻新手如何解決起步難問題？
從零開始做短視頻，我和我的團隊用5個月的時間打造了抖音700萬、全網1000萬的垂直粉絲矩陣，這5個月的時間，其實分了兩個階段。
階段一
爆款二次加工
第一個階段是6月-8月。
我們以圖文為主在抖音上做矩陣，比如育兒、種草、職場等垂直賬號，并為此分配了三名同事來負責相關內容，兩位負責編輯，另一位負責美工。
可以看得出來，在這個階段，因為剛接觸短視頻，我們的矩陣賬號做得非常粗糙，基本就是看同行怎么做，我們就用最簡單的操作方式，選擇同類型的賬號，跟著做爆款。在跟爆款的過程中我們發現，當時很多爆款都是抖音上非常稀缺的內容，于是，我們開始從其他平臺上搜尋有可能成為爆款的選題，將它們進行二次編輯后，發布到抖音賬號上，這部分內容獲得了很多推薦，同時帶來了一部分粉絲。
這個階段持續了將近兩個多月，在這段時間內，我們通過圖文矩陣賬號的運營，獲得了約500萬的粉絲，并為之后的一些IP賬號打下了粉絲基礎。
階段二
打造真人IP賬號
第二個階段是9月初至今。
在這個階段，我們將部分賬號轉型成了當下比較流行的真人IP類賬號，如“南京攻略”。
“南京攻略”是我們最早轉型的賬號，之所以選擇它，一是因為我們之前沒有做過真人IP類賬號，二是因為負責這方面內容的同事，當時善于搜集與本地美食相關的賬號內容，可以作為我們開始模仿的樣本，通過學習美食賬號探店等真人拍攝技巧，總結出一套適用于自己團隊的規律。
在這里我也給到剛開始做短視頻的團隊，一些人員配置上的建議。現在我們的配置是，一個賬號兩到三個編劇，一個兼職剪輯工作的攝像，如果你條件有限，那么至少也要一個編劇+一個剪輯跟拍人員。團隊成立后，則需要對賬號進行策劃，根據成員特點，選擇適合團隊定位的賬號。
二、短視頻新手如何策劃內容？
視頻內容的制作方向很關鍵，它決定了未來賬號做大后，你是否能利用它進行變現，我覺得最好的一種方式，就是結合自身的情況來選。
以我們的“南京攻略”為例，因為我們之前做過一些相關的美食賬號，所以在本地美食資源上還是比較豐富的，另外也因為身邊的同事擅長這方面內容，所以我們可以選擇讓“南京攻略”朝著美食方向去發展。
除了結合自身優勢外，你還可以選擇測評類賬號。
測評賬號還可以被稱為種草賬號，這類與生活相關的短視頻是非常受用戶歡迎的，而且它可延伸的領域也很多，如美妝、穿搭、科技、美食等等。
三、短視頻新手如何組建團隊？
可通過頭腦風暴的方式，讓大家一起來溝通創意進行能力的提升。同時，可以定期組織一些創意視頻拆解會，將優秀視頻收集起來，統一拆解和學習。除了國內平臺的優質視頻外，最好也能從外網上搜集創意和想法，豐富素材庫。
創業團隊的打造，是一個很漫長的過程，所以大家也不要急于求成。
最后跟大家提一下我對短視頻的看法。
明年各大通信公司都會陸續推出5G，這對于短視頻來說是非常利好的一個消息，所以我覺得即使在明年，短視頻依然是一個可持續發展的紅利。
目前仍在短視頻領域創業的小伙伴一定要堅持下去，堅持做好內容，變現的春天可能就在不久的將來。
